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7月20日上午，集团公司在新区多功效聚会室召开2024年上半年质量委员会聚会＞刍嵊杉殴靖弊芩纠碚灾净鞒，总司理包卫东、副总司理陈建、顾佩华、各车间认真人、质量主任、工艺员及综合治理部、生产手艺部、物资供应部、滨州公司、聊城公司、合肥公司等相关职员加入聚会。

集团公司总司理包卫东对2024年上半年产品质量水平的提升给予一定，同时对下半年的事情作出安排。他要求，一是各车间要合理运用专家系统，强化信息化应用意识，通过信息化平台举行治理，精准找到问题并解决，以提高产品质量，降低生产本钱；二是科学配棉，既能知足产品质量，又降低生产本钱；三是关于差别化和高支纱产品，不但要在集团内部举行质量比照，还要比照同种别标杆企业的质量水平，内部比照比出信心，外部比照比出；，围绕质量要相互交流，学习借鉴，对标提升；四是要有市场化意识，提高快速反应能力，提高客户知足度，高效协同，包管产品质量稳固，本钱降低；五是抓紧实验手艺刷新，通过手艺刷新来实现优质高产低耗，通过信息化平台提升治理水平，最终提高事情效率，助力产品质量的提升。

集团公司副总司理赵志华要求各车间、职能部分和三家高支纱厂运用好信息化治理平台，凭证异常数据、异常反响，实时处置惩罚问题，提高治理效率和生产效率；同时针对通过质量攻关，产质量提升减小各车间之间的产质量差别等方面提出了建媾和要求。

会上，生产手艺部总结了2024年上半年度产质量完成情形、重点事情推进、攻关项目完成情形并提出下半年岁情妄想。各生产车间汇报2024上半年产质量、攻关课题事情希望、信息化运用及下半年产质量事情妄想，滨州公司、聊城公司、合肥公司汇报2024上半年度产质量事情、重点课题攻关情形、科学配棉及生产治理信息化推进事情。综合治理部就装备、运转、现场等专业治理事情对各车间相关内容点评并汇报下半年装备、运转等专业治理事情妄想。物资供应部转达2024年上半年各车间下脚分类处置惩罚情形，并对各车间下脚分类情形举行点评。